Dr.工程Familyは、金型・試作・産業機械・専用設備・特注品・治具工具などの多品種少量生産に適合する生産管理システムです。

STRONG POINT

個別受注生産現場のための生産管理システム「Dr.工程Family」当社が提案する解決策

生産管理システムで
このような課題はありませんか?

CHECK

単品または少量個別受注生産がメインであるが、自社の生産現場にマッチしたシステムがみつからない!

量産系の生産管理と個別受注生産系の生産管理はその生産方式の違いから管理のためのアプローチが異なるにもかかわらず、無理をして量産系の生産管理システムを利用するケースが散見されます。これでは効果的な生産管理が行えず、本来の生産管理システム導入の目的を果たせません。
当社の主力製造DXソリューションであるDr.工程Familyは単品または少量生産の製造現場に特化した生産管理システム。金型製造を始め、試作品、産業機械、専用設備、特注品、治具工具等の500以上の製造現場に導入・ご活用頂いており、海外導入実績もございます。貴社の持つ生産能力を無理なく最大限に高めるお手伝いを致します。

金型など多品種少量生産の様々な場面に対応するDr.工程Family

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納期変更や飛び込みが多く発生するため計画が立てにくい。

個別受注生産の現場では日々案件の発生、納期変更や仕様変更に伴う工程変更などが頻繁に発生します。そして、これらの変化に対応するために人や機械などの企業資源を最適に配置し直し”続ける”ことが重要ですが、これらを正確に実施し続けることは人手の限界を超えており、この限界が企業の生産性低下を招きます。
Dr.工程PROは、業界最高精度の自動スケジューリング機能(山積み・山崩し機能)により、発生した変更を踏まえた最適な日程計画を自動作成することが出来ます。これにより突発的な変化にも耐えられる柔軟な製造現場を実現します。

CHECK

自社工場の人手が空いているのに外注に仕事を出す事がある。

納期遵守や採算性の管理の為、内製か外注利用かの判断はとても重要ですが、この判断のためには製造現場の負荷状況、生産能力の把握がとても重要です。
Dr.工程PROは、工場内の機械や担当者の負荷状況を時間単位で正確に管理しています。これにより新たな作業の納期遵守に向け、社内でカバーできるか、外注への依頼が必要かチェックすることが出来ます。

CHECK

個別製品の原価を集計する仕組みがない。

製造原価の把握は採算性の管理のために極めて重要な事項ですが、個別受注生産は一品物である故、把握のための仕組み作りがとても困難です。
Dr.原価PROでは製品ごとの個別原価を簡単に管理出来るだけでなく、部品別・工程別・仕入先別等様々な切り口で分析ができます。これにより真の採算性の把握が可能となります。

CHECK

加工中の個別原価がリアルタイムでわからない、または明細レベルのチェックが出来ない。

個別受注生産では完成して初めて原価がわかる運用をされているケースも多く、その把握した原価も、曖昧な基準で費用配賦してしまうため結局正確な原価(=採算性)が把握できないこともあります。
Dr.原価PROでは、原価見積~工程設計~製造~完成の各段階での原価をリアルタイムで詳細に把握出来るので、的確な状況判断と問題判別につなげられます。

CHECK

引合に対して、納期回答や受注判断に時間を要する。

引合に対して自社の状況を踏まえ正確な判断が出来ないと、本来受注できた案件を失う機会損失や、無理した受注による納期遅延などのトラブルにつながり、ひいては企業への信頼性を失墜します。
Dr.大日程では、加工中案件と引合・確定案件を総合的に把握でき、迅速な納期回答や受注判断などの営業活動を支援します。

CHECK

材料調達/外注も単品かつジャストインタイム調達が必要だが、対応する仕組みの構築が難しい。

納期を踏まえた適切な資材等の発注の為には、製造している案件の正確な工程の把握が必要ですが、一品物で製造工程が都度変化する金型等の個別受注生産で仕組みの実現は大変難易度が高いです。
Dr.購買では、工程管理と連携することで、材料調達納期、外注工程納期、そして製品納期を正確に把握。必要なタイミングでの発注や受入が可能となります。

CHECK

受注と製造が1対Nのケースが多いが、対応付けがシステム化されていないため納期回答で手間取る。

特定の製品モデルをベースとした金型の製作など、1つの受注と実際の製造の関係が必ずしも1対1にならず、このことが営業による発注元への正確な納期回答を難しくするケースなどにつながります。
Dr.販売では、受注と製造の対応付けを管理するため、営業部門からでも複数製番の納期チェックが可能です。

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